各位老板，你知道你工厂的网络推广人员为什么干不下去吗？

市面上的工厂，绝大部分工厂还是属于中小企业，这些中小企业工厂专门做批发或者给其他工厂供应配套产品，那么随着互联网的发展，必然而来的需要做产品网络推广。

企业总经理意识到线上营销的重要性，让公司人事招聘一个网络推广人员，负责企业整体的线上的推广工作。

公司人事对这个行业也不太懂，所以找了一些其他公司对这个岗位的要求，就上线了。经过不断的面试，提高工资，提高福利，终于把人招过来了。

但是很多时间，这些人待个半年就离职了，很难留住非常稳定的人员，原因主要是以下：

（1）事情太杂，网络推广人员需要全能

你会发现，很多工厂企业就招聘一个网络推广，然而工厂对这个人的工作要求呢？

这个人要会美工、要会写文案、还要懂网站、还要懂运营、还要懂1688、还要懂搜索、还要懂淘宝、还要懂阿里国际、还要懂谷歌竞价、还要懂SEO……

公众号火的时候，老板看到同行公众号做的不错，就说要弄公众号，安排你去做了；

短视频火的时候，老板看到同行短视频做的不错，说我们也要做短视频，也安排你去做了。

所以你会发现，一个普普通通的网络推广人员怎么要会这么多。有时候同事的电脑坏了，他们认为你还会修电脑。

干了一段时间，你觉得他能力太差，他觉得你有毛病，所以离职了。

（2）管理太严，氛围压抑，不够开放

做网络推广和运营，很多时候需要开放的一个氛围，但是传统工厂，绝大部分情况下管理工人的模式去管理，管理很严格。思维活络、能力强的网络推广人员一般不愿意来这样的企业。他们更希望去福利待遇更好的企业，例如双休的公司等。

（3）没有效果不投，但是不投你是看不到效果

很多中小企业老板做网络推广，还没试，就要网络推广人员保证什么什么样，考核的指标又很严格。有些网络推广人员被吓跑了。

因为做网络推广，很多时候效果是不一定能保证的，只能根据分析预估。但是如果他有整体的分析能力、预估能力、战略能力，而且还要操盘过很多项目的经验才能得出一个大概的效果，这样的人才传统工厂基本上是招不到的。

（4）成长性不高，没人带，全靠自学

在传统工厂做网络推广，很多人认为成长性不高，因为领导都不懂，老板都不懂。没有人分享，没有人交流，没有人碰撞。企业自己都对网络推广没头没脑，网络推广人员进来后，既没有运营推广方面的培训，又没有高手来带一把。所以他们会认为自己的能力提升太慢，可能干三年，也只是在专业的运维公司或者是互联网公司一年的经验。

（5）离职后跳槽比较困难，薪酬涨幅不高

在传统工厂做网络推广，大多数都是底薪+提成（网络推广人员很多都是这样的工资结算方式），例如4000元的底薪+业绩提成，那么，你干了几年了，加上提成，你可能有10000元每月的工资了。

但是你去跳槽，你会发现，互联网企业不要你，然后继续找工厂，又要从头来，底薪4000元，重新适应行业。

（6）心里不平衡，想要”造反”，离职自己干了

很多时候，传统工厂的模式是网络推广负责引流，引流到的客户筛选后转给销售，销售对接和接单。

网络推广做得好的人，心想老子（或者老娘）干死干活的运营，那么多事情，那么烦，任务量那么重，接到询盘就给了销售，每月那么高的询盘指标。

而对接的一些销售呢，不用自己跑，跟客户聊聊就行，然后老客户不断下单，新客户不断累加，还要每月催我好好运维，还要说询盘质量不高。凭什么？

没我网络推广啥事啊，我工资还这么低，这不是辛辛苦苦养肥了销售了吗？

你看谁提成拿多少，你看那个买了新车？客户资源我找来的，钱我只有这么一点，不公平!还不如我自己找个销售干呢!于是越想越不公平，离职了。

当然，还有很多其他原因导致网络推广人员离职：

*如把人员归属业务部，而不是独立开来，跟业务部平等；

*销售部和财务部等不配合，如做1688，不肯补单等工作；

*如网络推广人员慢慢被同化成销售人员；

*如公司目标战略等不明确，网络推广人员变成了公司的文员；

……

以上基本上就是中小工厂中网络推广人员干不下去的原因，您是否认同？