高端服务业的创业机会

科牛
科牛
科牛
327
文章
3
评论
2021年7月16日10:10:46
评论
66
广告也精彩

去年我加入了一位朋友的付费群。

为啥加入?

朋友圈太真实了。

所以,影响力时代,真实就是力量。

真实背后是什么?

是信任。

我是因为什么原因加入的?

就是翻了两三年的朋友圈。

我看别人文章也是如此,有些人写了五六年,基本上一千多篇文章,一篇不落全部看。

看完你就能明白别人发展的大概脉络,每个阶段重视什么,是如何一步步走到现在的。

所以任何成绩背后都没有侥幸。

这个世界复合能量守恒定理,很多事情要么你花钱买,要么你就去付出时间和精力,普通人不存在躺赢这件事情的。

看着很多人慢慢影响之下去打造自己影响力,开始自己的“云事业”,未来很多战友就是在里面呀。

内容本身就是产品,信息就是价值。

高端服务业的创业机会

咱们今天重点说说高端服务业,以及普通人如何介入。

第一教育

随着社会越来越快的发展,我们之前经历的扫盲式的教育已经越来越失去意义,但是另一个事实是能让下一代站稳脚跟的秘诀还就是教育。

但是你又不能指望学校里面的老师告诉你家娃城市乃至国家的发展逻辑,金融背后游戏规则,不说这些,甚至社会明里暗里的规则,个人事业发展,能力格局修炼。

那如果家长做不到,就必然有替代品,那就是私学,当然很贵,任何时代,真知灼见都是稀缺产品。

咱就不说私学了,就拿现在兴起的一个小众职业,住家家教来说,很多人想当家教也没资格,很多是海龟,还要可以双语教学。

有些公司就是专门服务高端家庭做住家家教服务的,服务个1000户利润轻松就过千万了,这还是明的,暗的看不到的机会呢?

第二月子中心

这个在深圳的都知道,很多高端月子中心收费10万/月,你洗头时还放着音乐,舒服吗?舒服,但是价格也不菲,好的东西都贵,不存在占便宜这一说。

但是普通人开个月子中心又不现实,如何介入呢?

之前我们分享过一个宝妈三五年进化的事情,影响力本身经营的就是信任。

很多事都是你自己没需要时不觉得,等你需要时你就发现靠谱的很重要,贵不贵的先不说,有些是贵但人还受罪。

很多行业你通过做中介,做个良心中介一点不少赚,这是一种很讨巧的方式。

包括物业这个行业也可以这么操作,都是可以慢慢经营的慢事业。

今天不展开讲,只是提供一个思路,具体操作你真想干可以留言细聊。

第三养老

这个人口趋势在哪摆着,是每个人都要面临的问题。

最好一个人在三十来岁就去考虑自己的养老问题。

很多时候不要以现在判断未来,未来很多人的财富都能突破一个小目标,但我们大可以想办法提前实现这个目标。

别的不说,假如你想享受月子中心那样的养老服务,一年就是一百万,三十年后呢,可能一千万都不一定够,前提是同样的服务。

钱背后的实际购买力很重要。

你觉得手里现在有点钱可以轻松面对养老,那是想简单了,当然很多事情能说的也就说到这里了。

当然还有很多,包括宠物行业,高端家政行业。

普通人都是可以良心中介的形式介入的,市面上很多信息还是太粗糙了,但是粗糙才是你的机会,当然肯定需要付出时间和精力。

尤其是本身就在从事这些行业的,有很多创业机会。

  • 我的微信
  • 微信扫一扫
  • weinxin
  • 公众号:科牛
  • 微信扫一扫
  • weinxin
  • 本文来源 公众号 小崔风牛马
  • 版权归原作者所有,如您有版权权益方面的问题,请及时联系我方处理!
一个有意思的赚钱方法,又死灰复燃了 创业

一个有意思的赚钱方法,又死灰复燃了

前年,读者一丁来见我,他想做一款健身App,我说同类产品这么多,你有什么优势? 他说别的软件都都靠收费VIP赚钱,我不但不收钱,还发钱, 用户打卡一天发一块,一个月满勤奖五十, 钱从哪来? 用户越多,...
为何创业是每个人最终出路? 创业

为何创业是每个人最终出路?

这里所指“创业”,不一定指全职出来,非得要组建个团队,投入个几百万,租个办公室才算是创业。 上班也是创业的一种,怎么说呢,假如你是在体制内工作,就可以积累各种相关的人脉资源,借助体制内的平台积累自己的...
小心网红时代的「盖茨比」 创业

小心网红时代的「盖茨比」

你发现没,只要打开抖音、B站、小红书这类自媒体平台,最容易映入你眼帘的往往是那种看起来很爽的“赚钱类视频”。 层次低的直接教你哪个行业最赚钱,比如咸鱼卖货啊,无货源电商,做自媒体啊,跨境电商啊。他们说...
匿名

发表评论

匿名网友 填写信息

:?: :razz: :sad: :evil: :!: :smile: :oops: :grin: :eek: :shock: :???: :cool: :lol: :mad: :twisted: :roll: :wink: :idea: :arrow: :neutral: :cry: :mrgreen: