正经研究搞钱的女人。

大家好，我是林妹妹；

一个想通过九华黄精数字化运营和大家一起成长变富的女人；

先讲一个做私域流量老板用平台电商引流，拿到腾讯企业微信考勤打卡机补贴，并且结合电销实现二次消费的案例；

听任总说，正常地推，差不多一个月一万多起；

我们都在创客大楼里，任总入行非常早，一直在风口上吃到了红利；

快下班的时候，他来我办公室找我，跟我说了三件事情，其中一件，就是私域用共域平台引流的案例；

他在拼多多开了个店铺，卖企业考勤机，价格一开始挂的9.9元包邮，设置了几个店铺优惠券，结果这两天真的就卖出去了10台；

拼多多现在的手机号码都是那种隐秘虚拟号，也就是很难再通过平台上的虚拟号码，添加到微信好友；

任总就直接问客户要手机号码，说我电话联系你如何安装，顺便电话客服再把微信要来添加到自己的客户数据库；

他拿出手机把聊天截图给我看；

拼多多平台严厉限制微信字眼的，目前要手机号还没出现警告；

这个过程里，电销客服在做考勤机售后时，顺便进行了私域收费服务方面的种草销售；

1. 考勤机本来是腾讯免费的产品，也就是除了快递无成本；

2. 一个考勤机据说腾讯会补贴几百块，满5个人录指纹可以拿到基本补贴；

3.9.9挂拼多多，等于无本买卖，我去拼多多瞅了一眼，别人的考勤机都是99到199，这个价格，会不会分掉正经干文具店的流量，他们会不会疯掉？

这里最妙的是用先天优势去低价引流，拉新，再进行电话销售转化，流量精准；

后来任总发现平台有流量以后，把价格调整到了19,9，他说这个价格让人看起来更放心一点；

如果在拼多多上测试的数据好的话，再继续去做淘宝C端加电销；

这件事情能看到点啥？

商业一直都是一种体系，没有绝对的公域和私域分别，未来也更不会有绝对的线上和绝对地线下；

而传统行业向数字化运营转型成线上线下联动经济体，是必然趋势，所谓的新零售体验经济，会一步步地落实，或者已经落实，正在落实；

市场有很大的转型痛点需求，内容服务痛点需求，这很可能将是市场上一轮新风口，至少对于合肥早期接触互联网的个人或小微企业来说；

任总是个逻辑思维非常强的人，他来一再强调，我来是想跟你说这三件事的，还有其他两件分别是

1.问我最近招人顺不顺利，我说面试了几个，他们无法像我一样热爱共情到我的黄精种种，总之，都挺难的；

2.他有个客户是一个大的茶行老板，想约个时间引荐我去谈一下黄精的事；

坦白说，十年前做销售，绝对是一家家收集资料陌生拜访看脸色做服务跑出来的，十年后的今天做营销，是等价交换，不卑不亢，别人主动送上来的；

所以，不要忽视一个人十年可以练就的本领，做有积累可持续发展的事情，持续积累持续输出价值持续被人喜欢持续收钱；

今天有个读者说得好，学会打造一个知名ip是每一个营销人的使命，会营销的人一定会内容，会内容的人更要会营销；

对于招经销商，其实并不用分线上线下，全互联网招商都一样；

为什么最后的决策是非要从合肥线下铺货开始呢？

一个是老林的意思，他想到的是用最传统的手法去实现这条战略规划；

老林觉得我们把老人家哄好了，人家就掏钱了，一心想依靠销售水平和下沉市场打开合肥市场；

我很能理解这样的心情，源于人们对黄精的认知偏老龄化；

这个局限在老龄化的认知里，首先我们要勇于去打破，市场才可能去打破；

传统销售这条路径，踏实，基础相对稳固，风险性不大；

但是如果实体店线下效益都不算好，或者疫情又一影响，店面一关门，可能直接就死翘翘了，也许不至于，但企业在做市场规划的时候，这种层面的布局，不能不考虑；

产品，要升级，从黄精1.0到现在的5.0版本，品质在看得见得越来越好；

后端，要升级，品牌的升级，服务的升级，形象的升级，硬件的升级，软件的升级；

前端，我们更要去做升级，我们共同认同招商的战略规划，关键是怎么招？

在战术上，我们的想法是不同的；

我的思路是全网招商，该投钱投钱，该沉淀沉淀；

有哪些路径？

1. 付费投信息流招商广告

2. 自媒体结合私域流量社群

3. 通过互联网ip，凝聚传统行业的人群一起向线下线上联动经济体转型

内容就做线下实体结合自媒体和私域流量，通过抖音和短视频平台分散传播出去；

也就是我所谓的粗犷式的数字化运营；

消费者群体培养放到年轻化市场，付费人群定位青年化，受益人群青中老年化，企业团购日常化；

零售的东西作为引流款，企业团购的产品作为盈利款，代表安徽的礼物作为品牌实力展示款；

但是，一口吃不下一个胖子；

这些事情要做，不是我一个人能做起来的，至少我和老林要布局半年，从策划到搭建组织架构，一样一样去落实；

而且是需要成本和承担风险的；

所以，我思前想后，也没跟老林探讨这些复杂的事情；

他说要我做合肥市场，其实事情也很简单，我用我的资源做就行了；

另一个呢，是我把他看成是一个打造磨炼案例的好机会，这样一看，我还是很喜欢给自己找茬的，传说中得找虐型人格；

有些打磨，是必不可少的；

所以又一次将自己抛到了水生火热之中，接受市场的考验；

本地招商要接触的都是传统实体店铺，但又一定是要往数字化运营靠；

就像当初，6年前，我在上班的时候，看得到线下传统业务会受重创，从0开始迈入互联网，踩了不少坑，走到今天；

本地招商结合线上，也是有一些思路可以参考的；

我需要的人是谁？他需要什么？

一定程度上，我们的黄精产品，都将流入合肥的茶叶店和商贸公司，所以我会需要这类人群；

这类人群需要什么？

他们需要解决传统行业如何转型线上，获得流量，或到店客流，实现业绩增长；

所以，你如何解决他们的痛点，是撬动杠杆的关键；

线下的营销策划活动暂时不谈，整理了一些线上的玩法：

1. 作为经销商福利，投本地探店团购抖音号，请经销商的实体店，先在互联网上溜一圈，跟公众号一样，号有流量，你去这个号投广告，在视频中一方面挂自己的团购链接，另一方面做同城网红形象曝光引流进店；

2. 做同城抖音流量，对标广深杭的同城互联网创业教学号，内容还是线下怎么结合线上玩，按照起号四级类目标签思路，选1.教学-2.口播-3.创业-4.个人特色，通过抖音做ip引流到微信；

3. 策划传统行业转型线上的茶客创业说专访栏目，一周一期，邀约10家店，耗时两个半月，做满10期，投抖加，投短视频付费流量，开新公众号同步写老板创业历程专访；

4. 想办法搞到200家本地茶叶店老板微信，先拉免费群分享私域流量赚钱案例，互联网自媒体赚钱案例，短视频引流案例，抖音引流案例，再拉同频意向认可路径的人进付费培训群，成为我们的黄精战略合作伙伴的，免费学习领取资料培训，研究好后端产品课程；

5. 怎么搞到200家本地茶叶店老板微信？互联网上找组织，混群加地推，请个专门做地推赚钱的宝妈，去扫街，在合肥1个流量不算贵，当然老板自己去找目标人群，效果最好；

以上五点可以任选一点或几点操作，一步一步，相互打通闭环，最后落到微信端；

不用贪多，选好能做的，先聚焦攻克，再做加减法；

实际上，于我而言，无论是线上还是线下，还是结合一起，“道”是一样的；

核心点，只有一个，一切为人民服务，我为人人，人人为我。

经销商是生产厂家的生意杠杆，如何撬动杠杆实现动销是最大的核心问题和动能；

大家各有各的优势实力相当，谁也打不过谁的情况下，不如都做下来好好交朋友，都拿出自己的优势，抱团前进；

以上观点都是我瞎扯淡的，随便看看！

我以前说，我在线下的精力会放得比较少，一方面是因为时间精力有限，另一方面，是因为我当时刚接触自媒体，对很多的自媒体路径只存在理论上知识；

当我去实践以后，先是干废掉一个短视频，后来又干舍弃掉了一个付费社群，但是我在干的过程中，收获到了很多经验，也就是说，路根本不会白走，苦从来不会白吃；

我写公众号的时候，今年的目标定的是先写满100篇，目前写到了八十多篇原创，拒绝了8个广告商；

毛总说，正规类广告还是可以接的，好歹又多了一口饭吃，也算向前一小步；

公众号给我带来的最大收获是力量和成长；

感恩遇见大家；

明年的目标是拿一段时间出来集中攻克自主流量，同时链接全国各地的经销商；

是再攻克一次视频还是只做知乎，不好说，可能两个都会做，也可能会有新思路新方向；

要是啥都没做起来亏钱了，也正常，习惯了试错，也乐于止损；

我从来不怀疑自己的眼光，没办成的事，是我自己本事不够；

子弹总有打偏的时候，大家也别对我有过高的期待和要求；

说起欲望，是一件有利有弊的事情；

你喜欢一个漂亮姑娘，你想和她谈恋爱，就一定会想尽办法获得好感，花钱花心思取得信任，然后时机成熟了再耍个流氓；

资源争夺，比的是谁更有耐心魄力实力行动，关系进展到一定程度，偷摸得拉下小手不猥琐，悄悄地亲下小脸，被打了再说，万一成了呢？

创业好像也差不多，时机成熟了有条件要上，没有条件创造条件也要上，行不行都得耍个流氓；

只要适度欲望不过分与能力拉扯，是最好的驱动体；

关于卖货；

不管是个人轻创还是小团队，都不要只停留在靠卖货获取生存条件的层面上；

反而恰恰是你有多想卖货，就有多要跳出卖货思维；

因为货并不是卖出去的，而是行为决定价值，价值促使信任，信任促使成交；

我有什么资源，我需要什么，我能做什么，我可能做不到什么，人人都需要对自己有一个不同时期的流动性认知；

人是不可控的，会变的，所以自我认知也是不断调整和流动的；

多琢磨自己，查缺补漏，知行合一，知道不行，还要做到；

明早十点，要去挑战一个很流弊的客户——霞姐；

截至今天把她朋友圈研究了好几遍，是个认知很高的老板；

生活有美好也是一场恶战，不管是给巴掌还是给止痛药，想要活出人样，最终都要练就一个脑袋一身胆量，谁也不例外；

天冷了，想众筹一件厚毛衣；

暖暖的，毛茸茸的那种;

你们会打赏吗？