让人最舒服的合作方式

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最近有点闭关的感觉了,加上去体检出结果以后,让自己失落了一阵子,潜心推进项目,而没有那么多抛头露脸。为了确保项目进展顺利,往往选择的方式是直接合作共赢而不是闷头摸索,所以合作方式上弄好了,对以后长期共赢起着至关重要的作用。

我是怎么做的?

直接给答案,首先自己习惯性先给点东西,比如场地或者资源或者自己的技术方法等等,先拿出来一起跑。其次,极度真诚利他,直接谈钱谈好分润模式,并且一旦开始后,立马通过纸质化的形式固定下来,哪怕简单签个字按个手印。最后解决掉所有跟挣钱无关的东西,比如衣食住行对账等等,除了搞钱其他的双方都不用去想,专心干项目即可。

这样既有真诚,也公开透明,同时诚意满满,不用担心团队内耗的事,很多人一谈合伙就色变,这个很正常。主要原因是不好意思提前谈钱,谈好的东西没有固定下来,最重要的还有彼此没有足够的格局和同频。

为什么这么多人合伙做生意都闹掰了?

很多原因,但是往往都是因为钱的事,核心创始人格局够大的话,看得远一点,团队散了可能反而一毛都捞不到,懂得这么想了以后,就不会作妖了。

同时身边人太多案例了,分开的原因,最多的还是重感情,然后不好意思谈钱,加上没有提前白纸黑字写下来,导致容易有扯皮,性格合适的话谈一谈就能解决,一旦性格不对付,就是一言不合就开干,都落不到好结果。

让人最舒服的合作方式

怎么才能开始启动项目?

项目需要反复筛选斟酌的,确定项目以后,有合适的负责人就能启动项目,对我而言,没有合适的负责人,我宁愿不动也坚决不乱动,除非是自己一个人就可以干的事。只要至少需要3个人的项目,都要找到合适的项目负责人,有人了剩下的就相对好办了。

特别是去年和今年,乱动的往往都是亏的多,反而天天在家躺平的,公司反而盈利了。任何项目只要动了,就有成本了,有支出就得开始想办法盈利,否则人工加场地就够你受得了。

有负责人以后怎么合作最舒服?

一般我是直接跟核心负责人谈分红的,比如给你提供场地提供资源资金等等,你来操盘我来辅助,挣钱了就一人一半,亏本了也是一人一半,甚至亏了承担70%也可以,根据实际情况而定。

这样定下来的好处太多了,因为我这个人喜欢钱账分离,每一笔开支都可以做的清清楚楚并且附上截图,任何人随时都可以查,所以不用担心有人有私心的问题,这时候只管想办法挣钱就行。负责人的激情会爆棚,对我来说也相对比较轻松,最关键的是,后期甚至我会退让一部分,比如四六分,让负责人挣的更多。

人品没问题的情况下,还有什么理由合作不长久呢?

很多事情大家都明白,但是想要做到就太难了,知行合一能做到的,几乎都是大师级人物,人间无敌。每个人都应该慢慢锻炼自己知行合一的能力,知道一件事对自己好,应该这样做,就尽量做到,这样长期下来执行力杠杠的。

长期合作也需要制度去维持,也需要核心创始人的领导力,任何一个团队都需要有一个核心,这就是为什么我一定要找到负责人才会想着启动一个新项目的原因。没有人,真的是万万不能。

想明白怎么找到一个最舒服的合作方式了吗?

真诚,利他,共赢。

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  • 版权声明 本文源自 公众号 阿锋老朋友, 整理 发表于 2022年6月11日 16:30:23
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