01
刚毕业的时候，我一直觉得，进一家大公司，意味着一个人的能力认可，会以进大公司为荣。
当我很努力的有一天进入了一家上市公司以后，我发现，可能那种辛苦程度，平台的高度不一定是我所当时的能力能够匹配，拿的住那份offer。
在我要转正的时候，我放弃了那份高薪，许多年后回过头去看当时的选择，可能会有遗憾但一定是不后悔的。
02
在工作五年的时间里，跟过不同的领导，风格不同。
有的领导是人生导师型，有的是创新型，有的战略型，有的赋能型，有的维持型。
人生导师型：喜欢给员工做人生规划，偏强势，觉得你应该是怎么样的，不会过多的去想员工需要什么，或员工的意愿。
创新型：喜欢工作中做一些新的东西，或在原有的基础上进行优化，引进一些新的东西，从而把一个人变成多岗位使用，节约成本。
赋能型：会去思考员工的潜能，给到员工物质与精神的激励，擅长做人才储备的团队建设，会去思考员工需要什么，吸引员工自驱力。
维持型：不需要员工多么的出众，只需要维持现有的工作节奏，员工稳定，能够把当下的事情做好，也不会过多去教员工东西，甚至思考员工的成长，该有的福利待遇都有。
以上这些类型是我毕业工作五年遇见的不同领导类型，有完美主义，有偏执型，有民主主义，也有中规中矩，更甚者谨慎型。
03
可能刚毕业的时候，我会看中一家公司的薪资待遇、环境、公司规模、行业排名、公司卫生环境、企业文化、加班情况等，来决定是否留在一家单位。
毕业工作几年后，工作慢慢更加清楚自己想要什么，也大概知道自己适合什么样的工作与领导。
我现在觉得，平台固然重要，但比平台更重要的是跟对人。
如果二选一，还是选人。
04
那么什么样的人值得跟？
- 可以为你的工作，当你现有经验无法解决问题的时候，你的领导可以给到你决策或建议的时候，可以给你一个切入点
- 会为你每年的工作成长方向上心，会带着你一起复盘工作
- 会为你争取工作上你应得的利益与机会，如可能是金钱上的鼓励、可能是工作上一些你不太可能接触的机会带上你参与，可能是给你不断的调整岗位，去激发你的潜能
- 会在意你的工作想法，会问你对工作的看法，当你提出的时候，对方可以作延伸
- 会职场上，当你接手一样新的东西，领导不会替你做，但是会提前给到你一个技巧但不强制要求你必须怎么做，方法告诉你了，也不明确说这就是技巧，等你自己走过一次坑后，再最后领会过来原来开始的时候领导已经提点过你的时候
- 在你犯过错的时候，领导会去质问你，让你意识到你的错，且能够让自己长记性
这6点，是我前领导给予我的，也是我在她身上学到的。
我最幸运的是，我在她身上学到了，当她和我不在一家公司的时候，我可以独立的承担那些本没有做过的事情，遇见新问题我可以自我解决的能力，思考力与逻辑力。以及考验对方给到的信息是否是真假，大概是什么样的场景下会呈现的。
我才意识到，有些能力，其实是可以培养并且慢慢自然而然的形成潜意识的刻在大脑里的记忆。
当遇见这样的人的时候，请抓住机会，多跟着身边学一年，都是很难得的机会，要尽可能的去把对方身上全部的东西学过来，变成自己的，慢慢的不奢求成为对方，起码多少会有点对方一丁半点的影子，也会成为像她一样厉害的人。
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