找合伙人比找老婆还难

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创过业的人多跟他们聊一聊,很多时候并不是业务上做不好,往往都是遇到各种各样的管理问题,在利益面前,特别是公司很挣钱的时候,员工都不是傻子。这时候特别容易出现能够毁灭你的员工,也容易出现毁灭你的合伙人,总的来说就是管理的问题。

为啥?

用人的问题,合伙人的话,就是彼此之间合作和克制的问题。比如,为什么那么多合伙一起做生意创业的,几乎没有几个能够长久走下去的?

找适合的合伙人真的比找另一半还难,不仅仅要求双方相对互补,还得资源平等,还要起码有一个人懂管理,同时还得彼此之间学会克制自己,日常的时候该克制的得克制一下。

最好的合伙方式并不是见几次面打过交道,聊几天后感觉合适就直接拍板直接干,这种很危险。就跟员工没有试用期一样,合伙人之间没有彼此证明的过程,就跟开盲盒一样,毕竟这个跟谈恋爱不一样,男的向下兼容女的向上兼容。

为啥合伙人这么难?

资源匹配,性格互补,认知同频,分工合适,就这么匹配了,还得面临在做起来后,都有利润后,谁离钱更近就会面临更大的考验,所以每个人必须懂得克制自己,该弄好的账得清晰,该让对方知道的一定要主动告知,哪怕简单发个信息,别人仅仅回复个知道,这样也非常好。

特别是关于钱的问题,每一笔务必截图,当天报销登记,每一个决定都要让对方感知得到,如果发现可能对方没想到的,就得主动说一声,钱归钱,账归账,任何一个人都不能乱。

找合伙人比找老婆还难

钱账分离这么难?

换句话来说,这个就是一种能力,很多人都懂钱账分离,但是真正做到的太难了,做着做着就容易变形了,如果没有一个人有很深刻的认知,就很容易走变形,要么钱账都在一个人那里,要么就是做不到当天报账,要么就是做不到每一笔都给出明细,各种问题,能做好的,就是一种能力,很重要的能力。

并不是说对任何人都要怀疑或者保持防备,但是有个好的习惯可以避免合伙过程中遇到的大量考验,比如偶尔发现有一笔收入,而这笔收入可能完全是自己的努力收来的,可入公司可不入,那就可能一时忘了记录,或者说有的支出没有习惯当场记录,忘了以后就很难记起来。所以慢慢地,每个人对这件事认知就放松了,没人提就越来越松,松了自然而然就有矛盾。

什么是合伙人?

我的认知是,合伙人就是一起绑炸弹一起走路,不同频的也容易爆,方向不同也容易爆,只是盯着别人也容易出问题。所以合伙人比找伴侣真的难太多了。

你觉得难不难?

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  • 版权声明 本文源自 公众号 阿锋老朋友, 整理 发表于 2022年7月6日 16:59:07
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