最小可行性生意

这两天连续跟几个朋友交流合伙创业和如何创业的问题，感觉大家遇到的BUG都有点大同小异，刚刚结束完加班，可以一块儿探讨下这个问题。其实在讲合伙创业之前，我想跟大家普及一个知识：一个好的产品不一定是一个好的商品。

很多人会误以为产品不就是商品吗，这有什么好探讨的，真实的情况可能并不像你想的那样，拿我个人举例，我可以非常自信的说，我们确实做过几款不错的产品，但是可惜的是结局并不理想，因为从产品到受市场认可的商品其实是存在着巨大的鸿沟的，但是很多人没有意识到这一点，埋头在改进产品，搞研发，最后发现推向市场的结果并不好，既浪费了时间精力，同时又消耗了巨大的资源。

真正妥善的创业是从第一天就要开始关注市场的需求，要琢磨清楚接下来有什么可以真正能够执行的下去的市场策略，然后做出最小可行性商品，注意，这里我说的是商品，也就是已经受到市场验证的产品，什么意思呢，就是你搞出一款产品，然后按照最小单位去备货，然后按照自己调研分析后制定的策略去销售，有反馈之后再加大库存，扩大战果，而不是一上来就备很多库存，然后再去考虑怎么卖的问题。同时搞定产品和销售是一件非常难的事儿，但是这是我们从事这个行业最基本的素质，在没有正向反馈之前，切忌盲目备货。

另外一个就是关于合伙创业的，大多数人对于合伙的看法就如同未婚的人对于婚姻的看法，把爱情当作是婚姻是一个非常不明智的事儿，我相信大家在合伙创业前期的讨论阶段都是充满信心和满怀憧憬的，但是实际的运作过程中你会发现出现各种各样的矛盾，扯皮可以说是层出不穷的事儿，不要轻易合伙，更不要在没有任何基础的情况下就选择合伙创业，有人曾经总结合伙创业的状态：没成功的时候互相埋怨，成功了之后互相算计。真正靠谱的合伙创业，一定是有一个人先趟出来了一条可行的路，另外一个人去追随，而不是两个没有经验的人一块儿去摸索接下来应该如何走。

不管是个人创业还是合伙创业，我一直建议至少有一个人是做主导作用，把握事态发展的，找到方向和承担后果的，不然很难进行得下去。

最后，你是合伙创业还是独立创业，你是否找到了适合自己的发展道路？