为什么别人做的比我们“好”？

我不知道大家有没有这样的经历：你突然发现原本你身边的一些不如你的同行在几年的时间内不仅快速的超过了你，而且不断的拉开跟你之间的差距，但是你又找不到具体的原因？于是相当多的朋友把原因归结为运气，仿佛一个个都得了“红眼病”。

其实在过去的很长一段时间，这样的现象不断的在我身上发生，搞得我一度非常焦虑，明明自己几乎保持着全年无休的状态工作，但是总赶不上那些原本我们还"差"的人，直到近两年我才慢慢搞懂了出现这个问题的原因。成长不是渐进式的，大多数的成长其实都是跳跃式的，而这种跳跃式的成长其实源自于认知差。

为什么这么说呢，想想我们每天忙的东西就知道了，很多朋友当然也包括我，虽然在一个领域里做了很多年，但是知识体系并没有发生颠覆式的变化，通俗点说，五年前你在研究如何获得产品评价，五年后的今天，你的大部分时间依旧是在研究这些，五年前你在琢磨上哪儿做促销，时至今日，相当多的人一样还停留在如何搞定促销的问题上，这些基础的，甚至可以说是错误的工作内容和方向就像三体小说中的“智子”严重禁锢了我们知识体系的进步和变化。

到现在为止还有很多朋友还在为广告的核心目的喋喋不休，好几年前就已经有人通过书籍的方式给出了正确答案，这就是我们跟别人的差距，这种对于基础科学的态度其实严重影响了我们的进步速度，今天，很多人每天的工作就是抱怨跨境电商越来越难做和听别人抱怨跨境电商越来越难做了，而不是思考如何才能健康地存活下去，应了那句话，懒人找接口，智人找方法。

即使是智人找方法也是有技巧的，因为没有边界的探索还不如不探索，要想结果有变化，就一定要先进化自己的学习和探索方法，我举个例子：相当多的人，抱有的一个想法是每个方面的东西都能自行掌握，试图把控所有的问题，结果就是每一个点都做得不很理想。聪明的人会先分析要完成一件事儿，一定要把握的核心节点是什么，然后花时间去攻破这些“核心问题”，一旦这些问题被攻破了，其他的问题也就无伤大雅了。

有朋友给我留言说我整理的亚马逊广告文件到底都说了什么，实际上连一起就一句话，扩大我们的商品被发现的能力，建立流量节点的筛选能力，因为跨境电商的核心问题就两点：产品力和被发现能力。我们需要不断修炼这两种能力，才能从人群中胜出，只有一个点比较好是不会出现好的结果的，更不用说每天关心的都是这两个点以外的问题，那结果你可以自己想。

最后不知道大家有没有发现，过去的几个月内，我已经陆陆续续的从实例到产品策略到运营最后到广告完整的把跨境电商的核心节点给整理了出来，这基本构成了我们日常工作的OKR指标，也是我们需要不断建立和深化的知识体系。