团队凝聚力靠什么

科牛 2022年9月5日14:38:5142
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很多时候一直在思考怎么打造一支有凝聚力的团队,从各种制度各种奖励各种方面去思考,貌似都没办法去做到,除了创始人以身作则以外,就是要有团队的核心价值观。

什么样的核心价值观可以做到呢?

最近有一个感悟,团队中最经常遇到的问题就是协作和工作效率问题,特别是同事与同事之间不要有特别多的隔阂与误会,否则团队就没有战斗力,都是一盘散沙,连自己都不愿意呆的团队氛围,更不用说一起干事情了。

基于此,就想到了四句话:损人利己的事不要干,损人不利己的百分百不能干,损己利人的事可以干,利人利己的事要经常干。损人,损己,利人,利己,这四个词理解透彻,团队价值观就可以慢慢建立起来了,尽可能把团队的氛围弄成积极阳光的。

怎么执行呢?

贯彻下去后,团队就以这四句话为标准去做很多决定就行,包括了负责人以后做很多决定,都可以参考这个去做了,不一定要创始人一直跟着去做这块的建设。比如有人做了损人利己的事,看情况给予惩罚,只要发现了,一定惩罚,但是一旦有人做了损人不利己的事,直接开除就好。

如若有人做损己利人的事,看到了可以给予奖励,也可以夸赞,但是如果有人经常做利人利己的事,每天都在想怎么做利人利己的事,这种人就一定要提拔起来,当负责人也好当主管也好,是最适合做管理层的,团队也能帮你管好。

就这么简单?

这里面再深刻阐述的话会有更多的内容,可以简单这么理解,当有很多事发生的时候,就去套用就好了,慢慢地自己就非常明确,什么类型的事该怎么做。当然了,这是值得品质这一方面的,能力方面,资源背景方面又是另外一个纬度,总是就跟党和政府一般,自己也得有一套价值观,用以应对可能出现的各种未知事件。

这也是价值观的好处,有一套标准后下面的人就可以自动化遵守运营了,当出现巨大危机了,才需要你出手去解决,特别是内部矛盾问题,如果没有一个标准出来,很容易就出现很大的内耗,导致每个人都不好过。

团队凝聚力靠什么

为什么经常做利人利己的事要被提拔呢?

很简单,损己利人是一件好事,也是一种高尚的品格,但是这跟人性是相反的,没有人能经常做到损己利人,经常伤害自己的人注定不够强大,所以只能稍微奖励一下,提倡一下奉献精神,但是一旦你让每个员工经常去奉献,估计公司很快就垮了。

而利人利己的事,就可以经常做,而且每天必须主动去做,这种人对于同事和公司都是一种非常宝贵的资产,这样的人才也是兢兢业业,对公司忠心耿耿的,这样的人不重用就可惜了。不一定要强调有多愿意牺牲自己的精神,而是帮助大家越来越好,这样才能正向循环。

所以团队凝聚力就靠这四句话就可以了?

也不全对,很多时候有标准了,还得有执行者,创始人不严格执行,也就是一张废纸,价值观永远传递不下去。

如果让你用一句话表达你的价值观,会是什么呢?

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  • 版权声明 本文源自 公众号 阿锋老朋友, 整理 发表于 2022年9月5日14:38:51
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