很多时候一直在思考怎么打造一支有凝聚力的团队，从各种制度各种奖励各种方面去思考，貌似都没办法去做到，除了创始人以身作则以外，就是要有团队的核心价值观。
什么样的核心价值观可以做到呢？
最近有一个感悟，团队中最经常遇到的问题就是协作和工作效率问题，特别是同事与同事之间不要有特别多的隔阂与误会，否则团队就没有战斗力，都是一盘散沙，连自己都不愿意呆的团队氛围，更不用说一起干事情了。
基于此，就想到了四句话:损人利己的事不要干，损人不利己的百分百不能干，损己利人的事可以干，利人利己的事要经常干。损人，损己，利人，利己，这四个词理解透彻，团队价值观就可以慢慢建立起来了，尽可能把团队的氛围弄成积极阳光的。
怎么执行呢？
贯彻下去后，团队就以这四句话为标准去做很多决定就行，包括了负责人以后做很多决定，都可以参考这个去做了，不一定要创始人一直跟着去做这块的建设。比如有人做了损人利己的事，看情况给予惩罚，只要发现了，一定惩罚，但是一旦有人做了损人不利己的事，直接开除就好。
如若有人做损己利人的事，看到了可以给予奖励，也可以夸赞，但是如果有人经常做利人利己的事，每天都在想怎么做利人利己的事，这种人就一定要提拔起来，当负责人也好当主管也好，是最适合做管理层的，团队也能帮你管好。
就这么简单？
这里面再深刻阐述的话会有更多的内容，可以简单这么理解，当有很多事发生的时候，就去套用就好了，慢慢地自己就非常明确，什么类型的事该怎么做。当然了，这是值得品质这一方面的，能力方面，资源背景方面又是另外一个纬度，总是就跟党和政府一般，自己也得有一套价值观，用以应对可能出现的各种未知事件。
这也是价值观的好处，有一套标准后下面的人就可以自动化遵守运营了，当出现巨大危机了，才需要你出手去解决，特别是内部矛盾问题，如果没有一个标准出来，很容易就出现很大的内耗，导致每个人都不好过。
为什么经常做利人利己的事要被提拔呢？
很简单，损己利人是一件好事，也是一种高尚的品格，但是这跟人性是相反的，没有人能经常做到损己利人，经常伤害自己的人注定不够强大，所以只能稍微奖励一下，提倡一下奉献精神，但是一旦你让每个员工经常去奉献，估计公司很快就垮了。
而利人利己的事，就可以经常做，而且每天必须主动去做，这种人对于同事和公司都是一种非常宝贵的资产，这样的人才也是兢兢业业，对公司忠心耿耿的，这样的人不重用就可惜了。不一定要强调有多愿意牺牲自己的精神，而是帮助大家越来越好，这样才能正向循环。
所以团队凝聚力就靠这四句话就可以了？
也不全对，很多时候有标准了，还得有执行者，创始人不严格执行，也就是一张废纸，价值观永远传递不下去。
如果让你用一句话表达你的价值观，会是什么呢？
