距离快乐的打工人，我们还有多远

做快乐的打工人，这听起来像是一句废话，如果只是一说，相当于没说。

只要是个正常人，谁不想活得快乐点？能深打几层，给个具体的路径吗？

师：你能快乐点，放松点吗？

我：不能，我还有很多的事情没做完，没解决，我感到焦虑。

师：如果哪个把事情都做完了，呵呵了。

焦虑的反义词是具体，焦虑是一个非常虚幻的情绪。

我们的脚踩在具体的路径上，一步一步往前走的时候，就没有焦虑了。

比如，就打工来说：

关于“快乐打工”这个命题，我还是有发言权的。

我曾经当过“包工头”、开过“夫妻店、也曾“一个人背起包包干”。

现在，我的角色是跟着老板干的打工人。

因为有了比较，目前，我觉得“打工人”挺好。

科学的分工合作，能创造出更加先进的生产力。

在一个团队里，不同出生背景、不同文化背景、不同的思维和行为的人，大家汇聚在一起。

为了共同的目标，齐心协力，尽最大可能的发挥每一个个体的优势，

如果运用得当，优势肯定大于个人的单打独斗。

怎样克服焦虑，快乐的打工呢？

我认为做到下面3点可以解决90/100的焦虑：

1.角色定位清晰、汇报线明确、守住本分。

“攘外必先安内”，

在一个团队打工，很多的焦虑和内耗并非来自外界，或者来自工作本身。

团部内部的管理清晰了，明确了，会减少很多的沟通成本。

打工人，在自己的岗位上就是要一切行动听指挥，如果此时已经打起来了，肯定是老大说打就打，老大说退就退。即使个人觉得老大的决策可能是错误的，当下也要服从。可以建议，可以事后复盘，而不是按照自己的决策去做。

如果每个人都按照自己的想法办事，可能偶尔对一次，长期下去是错误的，效率低下的。

2.在自己的岗位上，以主人翁的心态、尽职尽责、尽心尽力。

守住自己的本分和以主人翁的心态并不相矛盾，

不能想着“反正我只是一个打工的，这又不是我自己的事，我没必要使出浑身的劲，去拿到某个结果。”

其实 “劲”就像是井里的水，越用才越有；不用，就没有。不论在哪个岗位上都做到尽心尽力，尽职尽职，个人和团队都能不断成长，保持长期的战斗力。

3.放下洁癖，有容乃大。

在一个团队做事，势必是一个“杂交”的环境，大家有着各种的不同，能接受杂音，包容不同。

如果当领导的在用人上有洁癖：这个人有这样的问题看不顺眼、那个人有那样的问题看不顺眼、接受不了，那么团队做不大；

打工人自己的岗位上，有洁癖：只做自己想做的事、跟自己喜欢的人打交道、按照自己情绪和感觉做决策、这样摸不上手，那样下不口，不能把公司利益放在首位，那团队就很难发展。

做到以上3点，基本上解决了打工人实现自我价值、担负相应职责、为团队发展赋能的功能性需求。

一但觉察出自己出现了各种的情绪，提醒自己，少一些莫须有的感觉，多一些具体的，落地的行动。

如果做到以上3点，都还是没有克服焦虑，快乐打工，那就是感觉不到位，先喝点酒再说，“百年皆是醉，三万六千场”。

作者：谢红燕 公众号：球形空间