保持思考,不做懒人

科牛 2022年11月22日20:33:0026
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有一段时间没更新了。

刚好新工作逐渐适应了,生活回归有序后,积累的内容有点多,就又有话想说了。

现在我已经不限定自己要写什么了,想到什么就写什么吧,如果某一点对你有点用,也算是这篇文章的价值。

1、真正的升维看问题,是把自己放置在真正的高一级的位置想问题。

前段时间因为打算搞门店矩阵运营,要去申请手机采购,把各门店的账号都放在公司的手机上,李余保护公司资产,也方便门店同事使用,不用老是麻烦私人手机。

然后我跟负责采购的同事说了需求,她帮忙去落实,她找了一个VIVO型号,大概1800多,觉得还可以,我也是。

但是一报给老大,她觉得贵了。

我和同事当时的反应就是,这不能只想着省钱,好一点的手机可以用得更久一点,使用办事也高效点,不会出现各种卡顿问题。

但其实,是我思考得不足,我站在自己的位置看这个问题,觉得性能好,方便工作开展,比较重要。

保持思考,不做懒人

老大想得面更广,更中庸(高级褒义),因为:

(1)集团公司,讲究的是彼此之间的平衡,你不能太特殊,别人都没这么好,你搞那么好,凭什么?

(2)其次,我们处于尝试期,谁也不知道能不能做好,如果做不好,买贵了没有用。如果做好了,到时也有理由和底气换更好的。

这件事里,我犯了两个错误:

一是价格对标错误,把这个价格和我们日常用的手机价格来对标了,所以觉得1800便宜;

二是只关注自己的一亩三分地,处在一个集体里,各方面的平衡之道掌握很重要,会更利于工作的开展,互相理解。

保持思考,不做懒人

2、当自己的成本承受不住非标准化产品的收费时,要主动适应标准化的产品,来达到目的。

国庆活动,其中的一个物料是优惠券设计和印刷。

因为设计资源有限,就把更重要的物料设计留给设计师,优惠券我就自己用稿定设计来设计。

设计好了之后,发去给合作的图文公司询价,发现他们收费有点贵,我就找拼多多询价去了。

我把我设计的图发给三家拼多多店家询价,发现收费都没便宜多少。

然后看到其中一家店自动回复的模板里,写了:

【150x54mm】200张26元500张35元

【180x54mm】200张 30元 500张38元

........

我才意识到自己犯了一个错误,就是用非市场常规的尺寸(稿定设计)设计出来的东西,去询价印刷。

自己不知道自己的尺寸是非常规,这就会导致印刷成本的上升,也导致我白费了时间成本在沟通拼多多厂家上。

算是一个比较深刻的教训,因为涉及到的很直观的金钱和时间成本,而这两者对我而言都是稀缺资源。

还是那个道理,很多东西,你想做,其实之前已经有人在做了,“如无必要,勿增实体”。

先去了解已经有的东西,理解市场标准化的产品,当自己的成本承受不住非标准化产品的收费时,要主动适应,用标准化的产品去做。

这样能够节省很多不必要的成本。

保持思考,不做懒人

3、谨慎思考,果断行动,抓大放小

有一天给老大看写的运营方案,我汇报说后面的工作安排,说等手机到,就可以安排各分店注册账号去运营了。

老大说不要等,有些现在就可以开始做,像社群运营和拍视频拍照积累素材的工作。

我意识到自己的一个问题,那就是一定得有一个比较完整的方案,我才会去更好地行动。

我很擅长做计划,或者说我更习惯做事先给自己找到方向,找到出发的理由,看清自己想要什么,后面着手行动时才会更有动力去持续做它,做好它。

有句话叫,谨慎思考,果断行动。

思考,做计划,就是第一步。

这是我的优点,它的好处就是:做事先找方向,知道目标是什么,而不是目标都不清楚就埋头干,容易白费功。

但是,在某些情况下它也会变成我的不足。

那种情况就是,已经确定好方向后,还不够果断行动,还在自己的选择里犹豫或等待。

保持思考,不做懒人

目标确定好,执行就需要果决。

不过以前的工作,在执行层的环节,我有一点做得不太理想,那就是不会调动周边的资源,而是习惯自己想、自己干。

这次要改变方法,想要执行到位,那就不要仅靠自己,一定要借力打力。

学会找资源,学会放权,鼓励对方发挥主观能动性。

抓大放小,把握方向性的东西,让各门店自己先去尝试,发挥,他们在一线,嗅觉更敏锐,可能更容易找到自己的特色。

找到了之后,哪条爆了,就持续投入搞类似的,复制爆款,同时也分一些精力时间尝试更多的类型,做好爆款变冷的准备,开启第二支线。

我要做的就是开个好头,定规范类的东西、规则类的东西,说好边界,边界内大胆尝试,边界外谨慎摸索。

别想太多了,先做吧。共勉!

作者:小玉Zoey 公众号:小玉认真说

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  • 本文由 发表于 2022年11月22日20:33:00
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