保持思考，不做懒人

有一段时间没更新了。

刚好新工作逐渐适应了，生活回归有序后，积累的内容有点多，就又有话想说了。

现在我已经不限定自己要写什么了，想到什么就写什么吧，如果某一点对你有点用，也算是这篇文章的价值。

1、真正的升维看问题，是把自己放置在真正的高一级的位置想问题。

前段时间因为打算搞门店矩阵运营，要去申请手机采购，把各门店的账号都放在公司的手机上，李余保护公司资产，也方便门店同事使用，不用老是麻烦私人手机。

然后我跟负责采购的同事说了需求，她帮忙去落实，她找了一个VIVO型号，大概1800多，觉得还可以，我也是。

但是一报给老大，她觉得贵了。

我和同事当时的反应就是，这不能只想着省钱，好一点的手机可以用得更久一点，使用办事也高效点，不会出现各种卡顿问题。

但其实，是我思考得不足，我站在自己的位置看这个问题，觉得性能好，方便工作开展，比较重要。

老大想得面更广，更中庸（高级褒义），因为：

（1）集团公司，讲究的是彼此之间的平衡，你不能太特殊，别人都没这么好，你搞那么好，凭什么？

（2）其次，我们处于尝试期，谁也不知道能不能做好，如果做不好，买贵了没有用。如果做好了，到时也有理由和底气换更好的。

这件事里，我犯了两个错误：

一是价格对标错误，把这个价格和我们日常用的手机价格来对标了，所以觉得1800便宜；

二是只关注自己的一亩三分地，处在一个集体里，各方面的平衡之道掌握很重要，会更利于工作的开展，互相理解。

2、当自己的成本承受不住非标准化产品的收费时，要主动适应标准化的产品，来达到目的。

国庆活动，其中的一个物料是优惠券设计和印刷。

因为设计资源有限，就把更重要的物料设计留给设计师，优惠券我就自己用稿定设计来设计。

设计好了之后，发去给合作的图文公司询价，发现他们收费有点贵，我就找拼多多询价去了。

我把我设计的图发给三家拼多多店家询价，发现收费都没便宜多少。

然后看到其中一家店自动回复的模板里，写了：

【150x54mm】200张26元500张35元

【180x54mm】200张 30元 500张38元

........

我才意识到自己犯了一个错误，就是用非市场常规的尺寸（稿定设计）设计出来的东西，去询价印刷。

自己不知道自己的尺寸是非常规，这就会导致印刷成本的上升，也导致我白费了时间成本在沟通拼多多厂家上。

算是一个比较深刻的教训，因为涉及到的很直观的金钱和时间成本，而这两者对我而言都是稀缺资源。

还是那个道理，很多东西，你想做，其实之前已经有人在做了，“如无必要，勿增实体”。

先去了解已经有的东西，理解市场标准化的产品，当自己的成本承受不住非标准化产品的收费时，要主动适应，用标准化的产品去做。

这样能够节省很多不必要的成本。

3、谨慎思考，果断行动，抓大放小

有一天给老大看写的运营方案，我汇报说后面的工作安排，说等手机到，就可以安排各分店注册账号去运营了。

老大说不要等，有些现在就可以开始做，像社群运营和拍视频拍照积累素材的工作。

我意识到自己的一个问题，那就是一定得有一个比较完整的方案，我才会去更好地行动。

我很擅长做计划，或者说我更习惯做事先给自己找到方向，找到出发的理由，看清自己想要什么，后面着手行动时才会更有动力去持续做它，做好它。

有句话叫，谨慎思考，果断行动。

思考，做计划，就是第一步。

这是我的优点，它的好处就是：做事先找方向，知道目标是什么，而不是目标都不清楚就埋头干，容易白费功。

但是，在某些情况下它也会变成我的不足。

那种情况就是，已经确定好方向后，还不够果断行动，还在自己的选择里犹豫或等待。

目标确定好，执行就需要果决。

不过以前的工作，在执行层的环节，我有一点做得不太理想，那就是不会调动周边的资源，而是习惯自己想、自己干。

这次要改变方法，想要执行到位，那就不要仅靠自己，一定要借力打力。

学会找资源，学会放权，鼓励对方发挥主观能动性。

抓大放小，把握方向性的东西，让各门店自己先去尝试，发挥，他们在一线，嗅觉更敏锐，可能更容易找到自己的特色。

找到了之后，哪条爆了，就持续投入搞类似的，复制爆款，同时也分一些精力时间尝试更多的类型，做好爆款变冷的准备，开启第二支线。

我要做的就是开个好头，定规范类的东西、规则类的东西，说好边界，边界内大胆尝试，边界外谨慎摸索。

别想太多了，先做吧。共勉！

作者：小玉Zoey 公众号：小玉认真说