两年前，我去北京拜访一个朋友，当时他的工作室正好刚刚开张，我就顺路过去瞧瞧。
结果他关上办公室的门就跟我吐槽，他想关工作室了，现在每天都在亏人工钱，让员工做号，现在是做一个死一个。
养了20个员工，每天光是工资都要亏上4000左右，更别提杂七杂八的其他费用了。
结果因为不断封号，每天那么多员工的产出加在一起只有三四百块。
当时我就问他，这个项目你自己没有跑过吗？
他说没跑过，就是朋友介绍，他很信任朋友，于是就跟着投钱进去了，这个月看着工作室一直在不停地亏钱，他心里在滴血。
我说，那你及时止损吧，你作为老板都对这个项目的每个步骤模棱两可，知道的比你的员工都少。
他们掌握的信息一定是最落后的，现在你们连为什么会封号，怎么规避封号都不清楚，怎么盈利？
就当花钱买教训了，赶紧撤出来。
想要做工作室，就要务实一点，自己都没跑通0-1的全流程，就敢砸钱去放大，属实是不知者无畏。
第一桶金，必须要老板亲自来积累。
别听这个朋友说赚钱，那个朋友说风口，就敢直接下重本砸钱，你自己什么都不会，就妄想通过雇佣别人来实现盈利，是一种非常愚蠢的行为。
老板一定是公司的靠山，最难的坎，一定是老板自己来突破，不可能依靠别人。
如果每次遇到难题你都往后缩，都要靠别人，那你就没有威信可言，成了大家眼里的废物，谁敢跟你混？
创业，首先要自己强大起来，其次才是招聘员工。
必须是你自己接了很多活，忙不过来了，才打算组建团队，这样最合适。
互联网毕竟不是实体，没办法简简单单靠钱砸出来。
在没有跑通全流程的情况下，妄图通过雇佣人实现盈利，就是在害人害己。
如果你的员工比你信息灵通，那么他肯定会利用你公司的资源，为自己做事。
那你就是在花自己的钱，给别人试错，纯纯的大冤种。
对于老板来说，让给自己变得强大，才是解决一切问题的出路。
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