忽然有一天
部门来了一伙人
说是区域总部派来的
部门经理胆战心惊，小心翼翼
总部的人坐上了高高的主席台，开会做动员讲话，提要求，离开时留下一张资料清单。
经理带着人们，翻箱倒柜……
对照清单收集了近几年的讲话，汇报，要点，台账、会议记录纪要、总结、述职报告、理论学习本（此处省略50种）……
区域总部来的人开始查资料………
经理开始害怕了，完了，各级都在强调反对形式主义，我提供的台账、记录那么多那么全，会不会扣上我只会填表的形式主义帽子……
十天过去了，资料看得差不多了，区域总部的人问经理：总部安排的xx重大任务，你怎么落实的……
经理：那是总部战略，我们部门涉取不多，但是我们今年的主责主业成绩完成得特别好，各项指标都是优秀……
总部的人：你这是答非所问。
经理开始迷糊了，我主责主业的成绩都优秀，不是在完成总部战略任务吗？
总部的人：你专题学习总部的xx任务文件了吗？分解文件具体任务，制定实施方案了吗？列出内容、措施、责任、时限清单了吗？
经理：这活儿真的跟我关系不大，所以没做这些。
总部的人：你的站位太低了，敏感性太不强了，这可是总部强调的重点任务……
经理：那我该怎么办？
总部的人：你应该及时学习，做出实施方案，开会认真研究，列出“四个清单”，填写工作进展，及时报送信息……这活儿多了去了，怎么和你关系不大？
部门经理明白了，原来我的担心多余了，因为我形式主义没做好，落下了工作站位不高的问题。
经理开始在群里@所有人，都来加班了，填表，都来填表，联系自己工作，把xx台账补上，都写得细点……
组长老刘：这和我们部门有毛关系，车间现场今天不用盯了？
经理：你站位太低，先干总部的赋予重点任务。
组长老刘：盯车间就是我们的任务。
经理：你废什么话，你现在的任务结合你的工作填表……，快点填表……
组长老丁：经理，上次给区域总部报的请示需要协调解决的问题，上面有回复了吗？
经理：回了，让你做个会议方案，老总听一次汇报。另外，你没见督查室给你下了个单子？这月底前让解决销号，并且每周报一次进展……
组长老丁：我X，不如不报，
经理再次@所有人：都注意了，填表时都结合自己工作，写得细点啊……
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