为什么现在招管培生的公司少了?

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为什么现在招管培生的公司少了?

我记得我刚毕业那会儿,在招聘会上有个岗位特别显眼,叫管培生,类似的还有储备干部之类的。

现在公司在招聘的时候,很少会出现这个岗位了。

究其原因,有两个方面。

一个是,当初好多公司的管培生岗位,是“挂羊头卖狗肉”,比如明明是销售岗位,只是因为招不到人,就换了一种好听的名字;

或者就是用来应急灭火的,哪里缺人把你往哪里放,根本就不是为了培养人而轮岗。

这招刚开始确实能忽悠到人,但时间长了,求职的都知道这是套路,自然就玩不下去了;

再有就是,那些真的想搞管培生的公司,往往在运行了几年的管培生制度后发现,这套根本没达到预期效果,只能不了了之。

为啥会这样呢?

这得从管培生的来历说起。

最初的管培生项目出现在一些外企中,后来好多国内企业觉得这个制度不错,纷纷也开始学。

但问题是外企的管培生,和国内企业的管培生是两码事。

在外企,重要的人事权归公司总部,不在中国分公司。

这就意味着,中国分公司的高管,在管培生这块,通常只有建议权而没有决策权。

等管培生真的培养好了,总部的HR系统负责安排管培生的定岗和薪资体系,并不需要当地业务部门的许可。

换句话说,管培生有一套单独系统,对业务部门来说,培养管培生会被纳入日常业务的一部分。

而国内企业引入管培生制度,并不是这么做。

国内企业搞管培生的,主要是为老板服务的。

通常是老板觉得社会上招聘来的人才用起来不方便,不是要价太高了,就是忠诚度不够,又或者外聘人才因为之前的工作经验太有“主见”,不好磨合,等等。

所以老板就会想,为什么我不招多几个应届生,筛选出有潜力的,然后重点培养,然后再让这些人挑大梁呢?

这个逻辑,看起来好像和外企是一样的,但在实际操作中,基本变形。

首先,管培生是按照老板的需要招进来的,但老板通常没时间、没精力亲自培养,只能交给各个部门培养。

但对各个部门的负责人来说,管培生属于公司硬塞进来的,培养管培生对自己部门的业务有帮助吗?

当然没有。部门有自己的工作要做,如果你花大量的时间来专门培养管培生,反倒会影响部门的业务。

而且,管培生是轮岗的,培养好了,要是自己部门用不上,就换其他部门了。

更别提,老板培养管培生就是要培养自己的人,谁敢保证你把人培养起来以后,不会反过来成为自己的威胁?

可以说,培养管培生这事,对业务部门属于费力不讨好。

所以面对公司安排进来的管培生,部门老板在安排工作时,都是安排些非常基础的打杂工作。

再加上管培生是轮岗制,每个部门都待不久,这就导致管培生根本学不到啥东西。

其次,国内老板在搞管培生、后备干部,普遍存在“花小钱办大事”的心态。

毕竟,管培生的工资肯定没有从市场上挖来的人才的工资高。

但这种心态显然有一厢情愿的成分,你不可能要求一个人才既有能力,又听话,还心甘情愿领着比同行都低的工资。

即便真有管培生足够优秀,能力得到了验证,也往往因为老板不愿意主动涨工资,或者涨得不够多,管培生选择了跳槽,白白培养了。

简而言之,国内企业搞的管培生,并不是公司业务发展过程中出现的需求,而是公司老板出于管理方便、节省成本的目的产生的需求。

这导致管培生制度在实际运行时,存在种种矛盾,最后大部分只能走向失败。

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  • 本文由 发表于 2023年10月4日 19:59:25
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