有没有发现，越来越多大佬开始做短视频了。
为什么？
这得从30年前开始说起。那一年，纽约的一位基金公司的副总裁在研究市场的时候，发现一个边缘事物正在以每年23倍的速度增长，他毫不犹豫地扎身进去创办了自己的公司。这个边缘事物就是现在的互联网，这位基金公司的副总裁就是曾经的世界首富----亚马逊的老板。
互联网的发展，构建了一个全新的世界框架，这个框架最核心的功能是在全球范围内解决了沟通和流通问题。随着互联网触角抵达世界的各个角落，吸引越来越多的生产要素在互联网上流通，流量成为了互联网的第一生产力。
流量有两大基础，一是信息，二是注意力。
信息本身存在信息差。不是所有人都能找到最有效的信息，谁越靠近核心信息，谁就越容易赚钱，所有的博弈，最终博弈的都是信息。
注意力是一个稀缺的经济资源。每天，无数碎片化的信息打包堆砌在你的面前，形成一个虚拟世界。这个虚拟世界的搭建者并不允许你在里面漫无目的地穿梭，他们会利用各种细分内容推送引导并抓住你最稀缺的资源——注意力，最终将它化为利益。
个人的注意力是微乎极微的，但海量的个体就能凝聚并转化成价值上亿的广告费用和订阅收入。况且，每个人的注意力都是有限的，而信息的规模每天都在做爆炸性扩张，因此，信息提供和注意力这种供求关系越来越紧张。
同时，受众的注意力在市场中属于存量博弈，一个受众在你的身上凝眸了3分钟，就意味着在别人身上少了3分钟。
每天，你可以免费浏览很多内容，但每一次浏览都是一次交易。你交易出去的是注意力，商业体系能将你注意力这种无形的经济资源，通过一系列的转化，最终变成有形的资产。
另外，注意力经济背后存在一个简单的原理：注意力越集中，注意力停留的时间越长，促成买卖的成功率越高。原本不被信任或不被关注的商品和品牌，随着流量的洪流吸引你多看了两眼，当下或以后达成交易的概率会大大提升。
大家都知道，发展的驱动力是交换，交换的两个要素分别是沟通和流通，而在沟通和流通的过程中，流量成为了第一要素。
举个例子：在市场上，你有一个需求，那你得接触得到服务商，服务商刚好有这个服务，然后你才能找上这个服务商，得到服务后再付款，这就是整个沟通和流通的过程。在这一整个过程中，存在一个关键问题：不是所有的人都能接触得到性价比最高的服务商。所以，在互联网上，很重要的一个核心能力就是看谁能够更精准地获取有效流量。
基于这样的逻辑，流量当仁不让地成为了互联网中第一生产要素。鲜为人知的是，连G谷歌、亚马逊、脸书这样的互联网巨头每年都耗巨资来买流量。据统计，谷歌的母公司Alphabet，80%营收都来自广告，然后呢，谷歌每年会拿出广告收益中的20%（相当于179亿美金）来到处买流量。
亚马逊同样在大量地买流量，特别是向谷歌买流量。买来的流量通过增值，再卖给商家，那么亚马逊就可以从中赚到巨额的流量差距利润。
亚马逊早期只是一家卖书的公司，二十几年下来老板成了世界首富。之所以发展的这么迅速，核心的原因亚马逊的商业体系拥有强大的流量获取能力。亚马逊上，有无数个在互联网底层奋斗的创业个体为亚马逊导入流量，这些流量细流汇聚在一起，就形成了一条澎湃的流量大河，源源不断地为亚马逊的流量输血。比如很多亚马逊卖家在亚马逊的站外做广告，将流量引到到亚马逊店铺，亚马逊躺着收割流量。
在互联网生态中，流量是流淌的血液。流量是互联网公司生存之本，为了维持足够的流量，几乎所有的互联网公司都需买流量，大平台公司基于强大的商业模式，买回来的流量，可以通过层层包装和转售来赚钱巨大的利润。而中小卖家则需要依托在这样的平台上对流量进行变现包装获利，商家再通过产品的包装，溢价给终端消费者。
在流量食物链底端，商家还能拥有溢价空间吗？答案是有的，在流量的加持下，如果一项产品能从品牌包装入手，进行语言、内容、视觉等设计，并准确把握用户的心理，那么这件产品将会产生巨大的溢价空间。这就是整个互联网生态中的食物链。
在这个生态中，商业逻辑比的是谁能以更低的成本获取到更优质的流量。
在流量大时代下，传统的商业逻辑被彻底颠覆。对于很多互联网创业公司而言，他们最关注的不是利润，而是用户规模。他们的核心目标是不惜一切做大用户规模，有了用户规模，就拿着公司去融资，融资回来后再补贴用户，用户越多，公司的估值就越大，然后再融资。
在这样的商业逻辑下，公司的生存基础不是利润，而是现金流，只要流进的钱大于流出的钱，公司就能活下来。经过持续的烧钱之后，用户规模达到一定的量级，流量就可以逐步变现，流量源源不断地变成利润。
极兔快递就是这种商业模式的典范。该公司由拼多多黄峥背后操控，得到众多资本大佬的加持，用资本换流量。10个月烧了200亿，将每件快件压低至8毛钱，迅速收割了海量的商家和用户，然后拼多多将90%的订单都给极兔。
横空出世的极兔，仅用10个月就做到了日均订单2000万。这一业务量级，韵达用了19年，申通用了25年。业务量呈指数性增长的极兔，不断抢占顺丰、京东、百世的市场份额，打得各大巨头节节败退。资本加流量，可以在很短时间内改变一个商业版图，让人感受到流量的巨大威力。
随着流量大时代向纵深发展，注意力甚至代替了金钱成为货币单位。比如阿里巴巴将衡量公司价值的新指标定为用户的时间，也就是我们所说的活跃用户量。当用户增量的红利日渐减退的趋势下，争夺用户时间、争夺用户注意力成为互联网公司之间的拉锯战。
你相信吗，你的注意力单价是可以计算出来的。取一个历史数据，2021年第4季度，微信的广告收入是204亿人民币，若以活跃用户第4季度消费的时长总量去除这广告收入，这意味着每人每天为微信贡献的收入是2.5元，这就是注意力单价。
回到文章的第一个问题，大佬们之所以纷纷投身于短视频，答案很简单，他们洞悉了流量的密码。
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