学会选择,告别苟且

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学会选择,告别苟且

人的欲望是无穷的,所以资源总是稀缺的,生活就是一堆选择题。

很多人看来,管理是个高大上的行为,其实每一个普通人都在管理自己,因为管理就是制定决策。

为什么要制定决策?因为我们经常在一件事面前,要面对多个选项。如果没有选择,那就无所谓决策。

在各种决策中,要优先考量的是机会成本。

怎么去定义机会成本?

在你制定决策的时候,面前会有很多方案,但你最终只能选一个,其它都会被舍弃。被舍弃的选项中,最高价值的方案就是本次决策的机会成本。

给你一个周末的上午,可以看书学习,也可以刷视频娱乐。假如你选择看书学习,就要舍弃刷视频,你本次决策的机会成本是刷手机所产生的情绪价值。

事情的成本就是代价。

我经常遇到这样两难的选择,你做这件事,但要付出的代价很大。或者说你选择不做这件事,但这件事的价值很高。

做与不做,你都要付出代价。你选择不做,就失去拥有这件事的价值,失去潜在的利益,同样也是一种代价。

什么时候零成本?没有选项的时候是零成本,没有机会的时候是零成本。

如果房子不能买卖,所有人住的房子都是分发的,分给什么房子就是什么房子,没有选择的权利,就不存在选项,自然就没有机会成本。零成本的另一面是零收益,你失去了拥有房子的潜在价值,这同样也是代价。如果房子可以自由买卖,就会产生机会成本,同时你会拥有潜在的利益。

机会成本永远跟选择同在,那怎么去计算机会成本呢?

小王同时收到两份 OFFER,怎么选?

A公司,国企,薪资6000元/月。B公司,私企,薪资10000元/月。

A公司,薪资之外,每个月还有还有800元交通费、600元生活补贴、400住房补贴、500福利补贴、3000住房公积金。

A公司可以准时下班,B公司要长期加班,如果选择B公司,还得为孩子报课后托管,每个月1200元。A公司上班,可以自己接送小孩,省去这笔费用。

机会成本=显性机会成本 + 隐形机会成本

如果选择了B公司,就放弃A公司,它机会成本是:6000+800+600+400+500+3000+1200=12500

再举个例子。两个男人同时爱上一个女生,A男很有钱,但女生不是很爱他。B男没钱,但女生很爱他。

女生选择了A,就要舍弃浪漫的爱情,选了B就要舍弃富裕的家庭。

假如女生最后选了A,很多年后,念念不忘 B男,觉得这份爱很珍贵,但覆水难收,这么多年过去了,彼此都有了家庭。

假如女生最后选了A,很多年后,生活一地鸡毛,悔恨自己当年为什么瞎了眼,不选B。

其实一旦选择完毕,意味着你必须放弃其他选项,多年以后,所有你放弃的都将成为沉没成本。

沉没成本很常见,遍布于生活的各个角落。

如果自己消费了 50 块钱买了一张电影票,结果看了半个小时发现这个片子真烂, 你会继续看下去,还是起身离场?

大部分人都会选择继续看下去,哪怕是在电影院玩玩手机,打打游戏 都要把它看完。尽管看下去很煎熬,自己已经投入了50块,怎么也得熬下去。

我们在决定是否继续一件事情的时候,不是看这件事对自己有没有好处,更看重的是自己在这件事情上有过投入。实际上,放弃不喜欢的电影,并没有产生新的代价。

很多中年夫妻,有100个离婚的念头,最后都被101个理由所打消,因为彼此在这段婚姻上已经押上了所有。

某人花了300万元买了一个房子,但市道惨淡,一直不能出租,每个月还需要缴纳物业费,如果要卖出去,250万才有人接手。

如果考虑沉没成本,很多人会认为是亏损的,不应该被卖掉,然而如果从机会成本角度去考虑的话,我们可以拿着卖房的250万元参与其他利润更高的项目去做投资。

我们在做每一个决策的时候,往往不是对自己当下的情况去做综合考虑,更优先考虑的是在这件事情上的投入。局限于思考“以前”,这些沉没成本会成为决策的主要干扰因素。

总之,沉没成本属于过去,机会成本属于未来,就看你怎么去平衡过去和未来。

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  • 本文由 发表于 2023年11月18日 22:28:39
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