这年头,就别讲所谓的“整体利益”了

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这年头,就别讲所谓的“整体利益”了

今天说一个我身边发生的事。

我认识的一个公司高管,因为原来的业务不行,越来越挣不到钱,于是他从公司里抽调几个人,又招聘了几个,成立了一个新项目组。

在他看来,这相当于做创业。

所以他一直对团队里的人说,我们在创业,大家要多投入、多付出,一起合作把这个项目做起来,不能再像以前那样,只当个螺丝钉。

他的这个话,倒也不完全是在画大饼,但问题是他对合作的理解,是大有问题的。

在他看来,所谓的大家一起合作,就是要求团队里的每一个成员心往一处想,劲往一处使,一起实现整体利益。

为了确保目标能达成,那就要有人督促所有人,做需要做的事情。

所以,他特别看重计划和落实,为此他还制定了相应的奖惩措施。用他的话说,宁可项目失败,也不能让团队无组织、无纪律。

不过,以我的经验看,这个新项目大概率会失败。

原因无他,就是他把目标都集中在了“整体利益”上,而“整体利益”其实是个伪概念

对这个高管本人来说,要是项目成了,他就等于从高管变成了“老板”,这个项目的确是创业,“整体利益”跟个人利益是一致的。

而对其他人来说,所谓的创业不过是自己换了个工作,其个人利益取决于工作发生了多大变化,这个时候,“整体利益”和个人利益未必一致。

虽然说,项目如果真挣到钱了,团队里人都能受益;

但问题是,不同的人对正在发生的事情和应该发生的事情,会有截然不同的看法。

这个项目的情况,我不方便透露,我用大家都知道的事来举例好了。

前一阵儿,雷军给母校武汉大学捐款13个亿,创了记录。

按理说,这种培养出创新人才,然后反哺母校的事,是符合每一个高校的“整体利益”的。

但对高校里具体管事的人来说,培养出人才,是多年之后才能拿到好处,并且这个好处自己能沾上多少光,都是说不准的。

而为了培养出创新人才,就免不了让学生做点“出格”的事。

这期间,万一搞出来麻烦,自己马上就得吃瓜落。

为了那不确定的十三亿,要不要用前程搏一把?我相信,不可能所有人的选择都一样。

所以,这种声称为了实现“整体利益”而进行的团体合作,不过是高管把他的观点强加于人,尽可能让其他人的想法和行动与他的目的保持一致,实现“对他来说,最重要的整体利益”。

其潜台词是,要求其他人把个人的目标放在一边

如此一来,员工不会对这个项目有真正的热情的。

更何况,指望通过团队完全贯彻老板的意图来达到的商业上成功,也是不现实的。

因为你以为能挣钱的事,和真正让你挣到钱的事,可能是两码事

比如,2021年Keep做了一个营销。

它在5·20期间推出了线上跑步比赛,并推出了“丘比特之箭”奖牌。

用户完成赛程,再加十几块钱,就能获得一块实体奖牌。活动本意是鼓励用户多参与,没想到,活动没火到哪去,奖牌倒是火了。

Keep乘胜追击,陆续推出了HelloKitty、柯南等各种奖牌类型。2022年,Keep虚拟体育赛事所得收入,其实大部分是奖牌收入,同比增长超500%。

你看,通常大家以为,一场健身运动,组织的流程合不合理,运动效果怎么样,才是最核心的因素,但事先谁能想到,不起眼的奖牌才是决定成败的关键。

所以,领导者真正要做的是,不是仔细制订一个好计划,然后督促大家去执行;

而是让员工觉得为团队做出行动也是在实现自己的利益,自发地为改变现状做些什么

毕竟,领导者的任务是发动群众,解决难题,而不是当下属的裁判员

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  • 本文由 发表于 2023年12月9日 19:29:18
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