创业搞事情，自己单干？还是找人合伙？

老家有个朋友老L，秉承着“是龙得盘着，是虎得卧着”的隐居心态，每天游走于不到1公里长的城市最长主干道，目光如炬，期望找到心目中的张翼德、关云长，桃园三结义后搞一番大事业。

有天，老L遇到久未谋面的小学同学老Z和老G，也就晚上撸几个肉串、吹几瓶啤酒的工夫，仨人一拍即合，决定合伙儿开个餐馆。老Z和老G分别都开过餐馆，因为疫情没啥生意，俩人的餐馆都关门了。老L觉得，都是小学同学，知根知底的，彼此信任，再说也都干过餐馆，经验摆着呢。那晚，老L多喝了几杯，觉得自己相中了两匹世间难见的千里马。

既然要搞事情，得合法，仨人凑了10万，一起注册了公司。谁是公司“董事长”呢？既然都是兄弟，那就每人33.3%的股权吧，每人出3万3，多公平！

餐馆地点选哪儿？是做家常菜还是烤鱼店还是火锅店？老L也没多操心，老Z和老G有经验，哪里人多？爱吃什么？都门儿清着呢。

第一次出现分歧，听起来觉得搞笑。餐馆门口的招牌设计，老L这人深受传统文化浸淫，专门找了个书法大师写了店名，然后找块牌匾，准备挂门口。老Z不同意，建议设计个动漫风格，再配上霓虹灯，这样更喜庆，也能招人注意。老G则无所谓，咋样都行。事情倒也不大，投票呗，少数服从多数。

再往后，分歧逐渐多了，餐馆的餐桌，老Z想采购木质的，看着有内涵有文化。老G提出大理石或玻璃的，便于擦洗，看着光亮且卫生。俩人各执己见，投票也不好使。讨论了几次，也没啥结果。不过仨人也明白，这么耗着也不行啊，早点儿开业把钱赚才是硬道理。

起初这些分歧，小吵小闹而已，倒也没啥大碍。再往后，麻烦事儿逐渐多了。尤其是涉及到真金白银的时候。

老L负责采购，第一次干这个，经验差点儿，要么买得贵了，要么食材没把关，总会有点儿幺蛾子。有一次，采购的量不够，让负责后厨的老Z发了点儿脾气，前面客人点菜，后厨发现没食材了，拿啥下锅啊？客人催了半天，老Z腆着老脸，跑到隔壁餐厅借了点儿菜，才解决问题。

事后，老Z拉着老G去质问老L，你这采购，是不是拿回扣了啊？老L也怒了，我特么穷疯了啊？缺这点儿钱？得，以后每笔采购，我把账都记清楚，方便你们查。老Z和老G也不客气，这样吧，以后采购，咱们再安排一个伙计，互相监督着。老L心里骂了一句尼玛，忍了。

老G爱交朋友，经常张罗人来餐馆吃饭，虽是好事儿，但老G豪爽啊，今天这桌朋友打八折，明天另一桌朋友酒水免费。有时遇到“道上”的朋友，全喝高了还没人结账，餐馆给吐一地不说，还把旁边的客人给吓跑了。后来老L和老Z也不爽了，我们忙前忙后的，你特么拿着哥儿几个的钱去挣面子？以后再有赊账的，你老G自己垫钱给结了。老G也不含糊，咱们这刚开业，我这不是为了拓展客源嘛？

再往后，吵架成了家常便饭，老G批评老Z后厨不注意卫生，炒的菜里，经常被客人夹到“不可描述”的东西。老Z则说，这肯定是老L采购的时候又粗心甚至以次充好。老L则说，老G你管前厅，让上菜的伙计拾掇一下自己。

事情闹得多了，仨人经常互不搭理，店里的伙计看着架势不对，逐渐开始辞职。来的客人有时也不爽，我来这儿吃饭当消费者当上帝，你们这儿一个个地都板着脸不给上帝好脸色。

再后来，餐馆关门歇业，仨人散伙，老死不相往来。

这个经历，让老L耿耿于怀，每次跟聊起这个，都是怒骂老Z和老G不地道。我劝老L，这事儿，老L应该吸取经验：

即便是亲兄弟合伙儿搞事儿，丑话得说前头，三个人，不能搞平均主义，餐馆得有一个带头大哥最终拍板儿。刘关张三兄弟结义，也得分出个老大老二老三呢。当初做股权设计时，得让一个出钱最多的当“大哥”。出事儿了，大哥得担着。

找合伙人，假如三观不和，也尿不到一壶。喝酒撸串就把人撺掇齐了，未免草率。虽然都是老L的小学同学，以为知根知底，但都在社会混了这么多年，啥脾性，合伙之前，得了解清楚了。

餐馆也就家常炒菜，又不是开啥五星海鲜大酒楼，干嘛非得找合伙人？自己一个人挑头儿，再招几个管事儿的伙计，实在不行，多花点儿钱，招个助手帮忙日常管理也行啊。